プロフェッショナル育成

ローム・アンド・ハースでは、プロフェッショナル育成の方針として、従業員各自にキャリア計画を策定するよう求めています。 当社は、職務、課題さらには個人のやる気を引き出す環境を提供しています。 従業員は、自己能力開発のための自己のキャリア計画を設計し、OJT（オンザジョブ・トレーニング、自己能力啓発の機会（セミナー、コンファレンスおよび専門知識を持った同僚との交流）を用意しています。社内外のネットワークを利用することで従業員一人ひとりにあったキャリアの育成を確実にしていきます。

リーダーシップ（業務遂行）能力開発

ローム・アンド・ハースの考えるリーダーシップは、「自分自身を育てる」、「人を育てる」そして「組織を育てる」という３つの異なるしかし相互に関連した要素で構成されます。 そして、「リーダーシップ・アウトカム
（結果、信頼、革新、顧客満足、企業ビジョン、組織、パフォーマンス・マネージメント）」を継続的に管理することで、従業員の潜在的なリーダーシップ能力向上をはかります。

パフォーマンス・マネージメント

ローム・アンド・ハースは、各人の目標設定、フィードバック、能力開発、業績結果、そして報酬までのサイクル全体を管理することをパフォーマンス・マネージメントとしています。 これは、企業の目標達成に向けて従業員が業務活動を行う基準となります。 ビジネスプロセス、ユニット、チーム、各人の業務は、このパフォーマンス・マネージメントで定められます。 また、マネージャーがスタッフの能力を開発、検討、評価する最適な方法であり、そして自身の業績、キャリアを管理する方法としても利用されています。